Neuro-NLP

Ziel des Teils: Die Teilnehmenden verstehen die Kernphilosophie des NLP aus neuro-systemischer Sicht. Sie erkennen, dass der Mensch nicht auf die Realität reagiert, sondern auf sein inneres Modell der Realität (Sinnesfilter, Neuro-Aktivierung). Sie lernen, einen ressourcenvollen Zustand (State Management) gezielt abzurufen und einen tiefen, unbewussten Rapport (Gleichklang) zu Klienten aufzubauen.

Inhalte:

• Die NLP-Axiome im Licht der Hirnforschung: Warum „die Landkarte nicht das Gebiet ist“ (kortikale Repräsentanz).
• Das neuro-linguistische Kommunikationsmodell: Wie Filter (Tilgung, Generalisierung, Verzerrung) unsere neuronale Repräsentanz der Welt formen.
• Pacing, Leading und Rapport: Synchronisation auf verbaler, paraverbaler und nonverbaler Ebene zur Aktivierung von Spiegelneuronen.
• State-Management: Die Triade aus Physiologie, Fokus und Sprache nutzen, um das vegetative Nervensystem gezielt zu regulieren.

Fokus: Die Feinstruktur der Gedanken – Wie das Gehirn Überzeugungen codiert.

Swish-Muster und Fast Phobia Phänomene: Schnelle neuronale Bahnung für neue Verhaltens- und Denkoptionen.

Ziel des Teils: Die Teilnehmenden durchschauen die „Programmiersprache“ des Gehirns. Sie lernen, Glaubenssätze nicht nur als abstrakte Sätze zu begreifen, sondern als spezifische visuelle, auditive und kinästhetische Muster (Submodalitäten) im Nervensystem. Ziel ist es, diese Codierung präzise zu analysieren und über gezielte Veränderungen der Submodalitäten emotionale Ladungen sofort zu neutralisieren.

Inhalte:

• Anatomie eines Glaubenssatzes: Wie aus wiederholten synaptischen Verknüpfungen feste Überzeugungen (Core Beliefs) werden.
• Elicitation von Submodalitäten: Die Feinstruktur von inneren Bildern, Tönen und Körpergefühlen präzise erheben (z. B. Assoziiert vs. Dissoziiert, Helligkeit, Standort des inneren Dialogs).
• Der „Glaubenswechsel-Prozess“ (Belief Change) über Submodalitäten: Die Struktur eines alten, limitierenden Glaubenssatzes in den Zustand des Zweifels und schließlich in ein neues, stärkendes System überführen.

Ziel des Teils: Glaubenssätze werden hier nicht isoliert betrachtet, sondern als Überlebensstrategien innerhalb eines Systems

Inhalte:

• Systemische Gesetzmäßigkeiten im Coaching: Glaubenssätze als homöostatische Regler (was hält das aktuelle System stabil?).
• Die positive Absicht (Reframing): Trennung von einschränkendem Verhalten/Glaubenssatz und der dahinterliegenden Schutzfunktion auf unbewusster Ebene.
• Glaube, Zweifel, Offenheit: Der Walking Belief Change als praktische Veränderungsübung.

Ziel des Teils: Die Integration einer hocheffizienten Methode zur kognitiven Restrukturierung. Die Teilnehmenden lernen, wie die 4 Fragen und die Umkehrungen von The Work den präfrontalen Kortex aktivieren, um starre neuronale Loops (Schleifen) zu unterbrechen. Ziel ist es, absolute Klarheit zu schaffen, Identifikationen zu lösen und den Klienten aus der Opferrolle in die Selbstwirksamkeit zu führen.

Inhalte:

• Die Brücke zum NLP: Wie sich die Erkenntnisse aus The Work perfekt mit NLP-Ankern und zukünftigen Verhaltensmustern (Future Pace) versiegeln lassen.
• Das Konzept des „Konstruierten Leidens“: Wie das Gehirn durch die Identifikation mit Gedanken Stresshormone ausschüttet.
• Die 4 Fragen im Detail
• Die Umkehrungen (Turnarounds): Das systematische Finden von echten, erfahrbaren Alternativen im eigenen Nervensystem (Gedanke umkehren zum Gegenteil, zum Anderen, zu sich selbst).
• Ressourcenaktivierung: Dieser Teil geht um systemische Ansätze zur Aktivierung verborgener Ressourcen im System des Klienten.